我的职校“发展经”

2015年9月5日，莱芜市莱城区整合了原综合高中、职业中专两所职校，新建了高标准的莱芜职业中等专业学校。这所学校成为全市仅有的一所公办中职学校，我接过了合校后第一任校长的担子。学校虽然地处农村，但办学条件一流。如何办好新职校？如何为职校生提供适合的教育？我和教师们在思考中发展，在发展中创业，念好中职学校的“发展经”。

第一，基础发展“夯基石”。作为职校校长，我深知办学的根本就是让学生德能双馨。因此，我们既要抓好立德树人这个根本，又要全力培养学生的一技之长。新校建起了教学楼、公寓楼、餐厅和各类场馆，但还缺必备的实训场所。学校领导班子决定把基础发展放在第一位，建立了PLC控制实验室、数控加工中心、计算机中心、三电实验室等十几个实验室和实训基地，配备完善机电技术与应用、计算机应用、建筑工程施工、学前教育、护理等专业实训设备。如今，建筑面积为2600平方米的大型实训车间即将竣工，将满足学校汽修、电气焊、机械加工等专业学生的实训需求，专业技能人才培养将驶入快车道。

第二，内涵发展“壮筋骨”。职校建好了，关键是抓内涵。学校领导班子确立了“以民主促发展、靠机制创公平”的思路，紧紧围绕“一个中心”(制度建设)，“两大杠杆”(作风建设和常规管理)，“三大重点”(春季高考、技能大赛、规范化学校创建)，统筹职校发展的规模、结构、师资、专业和内部精细化管理，带动学校管理乘上了高效发展的“电梯”。在我们的努力下，政府为学校引进、招聘专业教师16名；与英派斯集团、朗进科技等企业设立了“英派斯奖”、“朗进科技奖”；33名学生在全市技能大赛上创佳绩，建筑测量勇夺全市团体第一名；13名学生通过春季高考升入省重点本科院校，实现了办学“开门红”。

第三，合作发展“强优势”。我深知：普及高中阶段教育的关键在中职。只要“升学有门路、就业有出路”，学生就乐意上中职，学校也不愁招生。我和班子成员着力在合作发展上下功夫，按照“校校合作，上下贯通；普职结合，左右衔接；校企联合，出入并轨”的办学思路，先后与山东商务职业学院、山东信息职业技术学院、山东现代学院合作组建“3+2”对口大专班，与中国海洋大学城轨交通学院联合设立“海大城轨交通班”。加强校企合作，先后与青岛海信公司、上汽通用五菱公司、北汽福田公司、鲁泰纺织公司、朗进科技公司等企业达成校企合作办学协议。2016年，500余名有就业意向的学生进入联办企业实习工作。学生的月收入最高达5000元，平均月工资三四千元，学生家长很满意。去年，我校招生一改往年的冷清，异常火爆：新招生人数不但突破1000人，还有46名学生达到普高录取线。这46人放弃普高就读中职，看重的就是我校升学、就业的美好前景。

第四，品牌发展“高定位”。创办省级规范化学校、示范性职校是我们的核心追求，而打造品牌专业则是我们的主攻方向。我校依托核心企业、高等职业学校，走“校企联合、资源共享、集约发展”的集团发展道路，集中培育一批品牌专业，着力打造“前沿型”品牌专业。我校建筑工程施工专业被批准为第三批山东省品牌专业建设项目，获得专项资金200万元。同时，该专业被山东省教育厅批准为现代学徒制试点项目，获专项资金25万元。经山东省教育厅批准，学校获得“能工巧匠进校园”2个名额，每年获专项资金10万元。各专业项目建设的加强，为学校进一步落实“招得来，管得好，出得去”的办学思路奠定了坚实基础，为进一步提高学生的技能搭建了宽广平台，为学校的可持续发展提供了物质保障。